できること

ヒトや組織の主体性を育む

経営コンサルタントとして、様々な経営課題に向き合いました。そして、課題解決が思うように進まない根本的な原因を模索すると、共通のテーマにたどり着きました。ヒトや組織の”主体性”が十分に発揮されていないという点です。

  • 社員一人ひとりが主体的に考え行動に移すことができれば、課題を解決し未来を切り開いていくでしょう。しかし、”主体性”を育む方法が「気合いと根性」のような精神論に委ねられている。そんなケースが多いのではないでしょうか?

私たちは、再現性の高い科学的な方法でヒトや組織の”主体性”を引き出します。そして企業の課題を解決しあるべき姿に導いていきます。イノベーションの源泉「ヒトや組織の”主体性”を育むこと」のお手伝いをしております。

主に人材開発・組織開発・経営コンサルティングサービスを提供しています。
【人材開発サポート】:社員研修・パーソナルコンサルティング
【組織開発サポート】:マネジメントコンサルティング
【経営全般サポート】:戦略立案から実行支援までのトータル経営コンサルティング

詳しくは以下をご確認ください。


【ヒト・組織】自社のポテンシャルを最大限に引き出したい経営者・経営幹部・人事責任者

  •  説明会 
  •  人事の学校 名古屋 
  •  ご相談 

「ヒトや組織の“主体性”を育み、イノベーションを起こす」ためのヒントが欲しい

「攻めの組織に転換するために“人事の基礎”を総合的に学びたい」、「ヒトや組織の主体性を育みイノベーションを起こす」というコンセプトは理解したものの「もう少し具体的に知りたい」という方は、【公開セミナー】や【説明会】にご参加・お問い合わせ下さい。認識すべき人事の全体観や、主体性を育むプロセスやその意図をご説明いたします。



おすすめ1:主体性を育む説明会

BRIDGE CONSULTING の提供している「主体性を育む」のノウハウを詳しく知りたい

おすすめ2:「人事の学校 名古屋」 経営者や人事担当者が“人事の基礎”を総合的に学ぶ場

攻めの組織に転換するために“人事の基礎”を総合的に学ぶ「人事の学校 名古屋」(人事の全体像を効率よく学ぶことができます)

おすすめ3:ご相談

ヒトや組織の主体性を育むための方法や現状の課題をざっくばらんに相談したい


【ヒト】自分のポテンシャルを最大限発揮したい経営者

  •  経営者向けパーソナルコンサルティング 

経営者自らイノベーションを起こしたい

「会社の器は社長の器で決まる」という(耳が痛い)フレーズがありますが、「この器そのものを大きくしたい」「調子がイマイチなのでメンテナンスしたい」という方は、エグゼクティブ向けのパーソナルコンサルティングにお申込み・お問い合わせ下さい。身体の構造レベル、潜在意識レベルでバランスを取り戻すお手伝いをしております。

※経営幹部・人事責任者の方でもお申込が可能です


おすすめ:経営者向けパーソナルコンサルティング

経営者自身の体を構造レベルからオーバーホールし、まだ見ぬポテンシャルを発揮したい・器(可能性)を更に広げたい


【ヒト】若手社員・現場リーダーが本気で働く姿を見たい

  •  企業研修 

現場からイノベーションを起こしたい

若手社員・現場リーダーの「主体性」を引き出すプログラムをご用意しております。「同じことを何度言っても変わらない。自らもっと考えて行動してほしい」と思う方は詳細をご確認ください。「主体性」を発揮するために必要な「人間力の土台」を育むトレーニングをご紹介いたします。
※主体性を育むプロセスのStep1に該当します



おすすめ1:ステージアップ × 若手

「若手社員」の本気を引き出す 「若手社員向けステージアップスクール」

おすすめ2:ステージアップ × リーダー

「リーダー」の本気を引き出す 「リーダー向けステージアップスクール」

おすすめ3:既存研修をカスタマイズ

一般的な「階層別研修」や「テーマ別研修」に主体性を育むプロセスを追加したい (若手社員・リーダー向け)


【ヒト】経営幹部・次世代幹部が本気で働く姿が見たい

  •  企業研修 

次代を担う経営幹部・次世代幹部にイノベーションを起こしたい

経営幹部・次世代幹部の「主体性」を引き出すことはもちろん、競合他社よりも創造的に働くためには武器が必要です。この武器を手に入れ、武器を使いこなすプログラムをご用意しております。「キーパーソンが自ら考え行動してほしい」そして「戦略的に物事をとらえ、リーダーシップを発揮しながら組織を導いてほしい」と思う方は詳細をご確認ください。「主体性」を発揮するだけでなく「さらに効果的に結果をだすための武器」をご紹介いたします。
※主体性を育むプロセスのStep2に該当します



おすすめ1:リーダーシップ × 経営幹部・次世代幹部

「経営幹部・次世代幹部」に必須の「リーダーシップ養成スクール」

おすすめ2:戦略論入門 × 経営幹部・次世代幹部

「経営幹部・次世代幹部」に必須の「戦略論入門スクール」

おすすめ3:既存研修をカスタマイズ

一般的な「階層別研修」や「テーマ別研修」に主体性を育むプロセスを追加したい (経営幹部・次世代幹部向け)


【組織】創造的で活気あふれる職場をみたい

  •  マネジメント・コンサルティング 

組織全体の主体性を高めイノベーションを起こしたい

「主体性」を引き出す ”きっかけ” と ”仕組み” があれば組織全体をさらに主体的な風土に育てることができます。「自ら決める楽しみ」「決めたことを実行する楽しみ」「創意工夫したり、改善や改革を進める楽しみ」を組織に浸透させ、新たな企業風土をつくります。ヒトや組織が自ら学び進化成長する職場を創りたい方は詳細をご確認ください。組織全体で取り組むプロジェクト方式のコンサルティングサービスをご紹介いたします。
※主体性を育むプロセスのStep1に該当します



おすすめ1:営業組織のステージアップ

営業部門の主体性を育む「未来業績構築コンサルティング」

おすすめ2:組織全般のステージアップ

組織の主体性を育む「業務改善・経営の見える化コンサルティング」

おすすめ3:個別テーマでステージアップ

貴社固有のプロジェクト等に主体性を育むアプローチを追加するコンサルティング


【組織】経営の全体観を押さえたプロ幹部たちが組織を牽引する姿をみたい

  •  マネジメント・コンサルティング 
  •  企業研修 

プロ幹部が自ら武器を使いこなし、組織を牽引してほしい

プロ幹部の「主体性」を育みながら「戦略を立案し実行していくためのお手伝い」をします。プロ幹部が自ら中長期的な方向性を定め、戦略を実行していく中で、実際にリーダーシップを発揮して頂きます。このプロセスを通じて社長候補・役員候補の選定が可能になります。プロ幹部養成のためのスクール(シリーズ研修)と実践するためのプロジェクトを組み合わせたコンサルティングサービスをご紹介いたします。
※主体性を育むプロセスのStep2に該当します



おすすめ1:自社の未来創造 × プロ幹部

プロ幹部と自社の未来を創造する「経営の全体観・実践力養成コンサルティング」

おすすめ2:固有の経営課題を克服 × プロ幹部

貴社固有の経営課題に主体性を育むアプローチを追加し、課題克服に導くコンサルティング